โ๐๐ฆ๐ฏ๐ฆ๐ฎ๐ฐ๐ด ๐ถ๐ฏ ๐ฑ๐ณ๐ฐ๐ฃ๐ญ๐ฆ๐ฎ๐ข ๐ฅ๐ฆ ๐ท๐ฆ๐ฏ๐ต๐ข๐ด.โ
Si has trabajado en empresa, sabes que esta frase aparece tarde o temprano.
Y casi siempre se traduce en lo mismo:
๐ mรกs presiรณn comercial
๐ mรกs objetivos
๐ mรกs vendedores
Pero casi nunca se hace la pregunta incรณmoda:
ยฟ๐ ๐๐ถ ๐ฒ๐น ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐บ๐ฎ ๐ป๐ผ ๐ฒ๐๐๐ฎฬ ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐?
Si una empresa fuera un equipo de fรบtbol, todos coincidimos en algo:
โฝ Ventas son los delanteros โ los que meten gol.
Pero un partido no se gana solo con delanteros.
๐งค Finanzas es el portero: el que evita que un error te cueste el partido.
๐ก๏ธ Operaciones, IT o Legal son la defensa: sostienen el sistema y evitan problemas graves.
๐ฏ Marketing, Producto y Estrategia son el centro del campo: deciden cรณmo se juega.
Y arriba de todo:
๐ง El CEO es el entrenador โ define el sistema, toma decisiones y gestiona egos.
๐ RRHH es el segundo entrenador โ ficha, desarrolla talento y mantiene el nivel del equipo.
Ahora viene lo importante:
๐ Si el centro del campo no funciona, los delanteros no reciben balones.
๐๐ฒ ๐๐ถ๐๐๐ผ ๐ฒ๐๐๐ฒ ๐ฒ๐ฟ๐ฟ๐ผ๐ฟ ๐บ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ ๐๐ฒ๐ฐ๐ฒ๐:
Empresas que quieren vender mรกsโฆ
y lo รบnico que hacen es exigir mรกs a ventas.
Mientras:
el posicionamiento es difuso,
la propuesta de valor no estรก clara,
y el producto no termina de encajar.
๐ฅ๐ฒ๐๐๐น๐๐ฎ๐ฑ๐ผ: ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ผ๐ ๐ฐ๐ผ๐ฟ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐ฑ๐ผ ๐๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฑ๐ผ.
Las empresas que realmente crecen juegan a otra cosa:
generan oportunidades (marketing),
construyen algo que el mercado quiere (producto),
y tienen claro el partido que estรกn jugando (estrategia).
Entonces sรญโฆ llegan los goles.
๐ญ Vuelvo al inicio:
ยฟ๐๐ป ๐๐ ๐ฒ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐ฎ ๐ณ๐ฎ๐น๐๐ฎ ๐ด๐ผ๐นโฆ ๐ผ ๐ณ๐ฎ๐น๐๐ฎ๐ป ๐ฏ๐ฎ๐น๐ผ๐ป๐ฒ๐?